俗话说，“打人莫打脸，骂人不揭短。”此话不仅适用于普通人，对于领导干部也尤其重要。一般讲，由于领导者的特殊地位和工作需要，对部下的长处和短处应全面了解和掌握，以便在工作中用其所长，避其所短，有效调动部下的积极性。但是领导者千万不能利用自己掌握的实际情况，有意无意在众人面前揭露部下的短处，借用挖苦人、贬低人，来显示自己的权威。这样做，其结果往往事与愿违，自寻难堪。人人都有自尊心，都希望得到别人尊重，特别希望得到领导的尊重。如果领导者以讥讽的口吻，揭短挖苦，必然造成部下反感伤心，产生怨恨。因为这与领导的身份极不相称，于公于私都纯害无利。为此，笔者认为，领导对部下揭短有“八点”坏处，以资鉴戒。

　　一是揭短会使部下人格受损，

　　二是揭短会使部下威信降低，

　　三是揭短会使部下一蹶不振，

　　四是揭短会使部下内心记恨，

　　五是揭短会使相互产生矛盾，

　　六是揭短会使部下顶撞反击，

　　七是揭短会使领导陷入困境，

　　八是揭短会使团结造成破裂。

　　当然，领导对下级的过失和短处是应当批评教育的，问题在于用什么样的态度、口气、方式去教育，在什么场合、地点、角度去批评，这是值得深思熟虑的领导方法问题。因此，领导在对部下批评时要做到，以理服人有“尺度”，诚心劝导有“温度”，刚柔相济有“硬度”，循循善诱有“风度”。通过这些做法，使部下听了顺心，接受愉快，感激领导，增加友谊。

　　选自申富生著《县乡领导方法简论》）